按照集團公司的要求，1月6日特鋼制品公司召開(kāi)全體員工質(zhì)量整頓大會(huì )。會(huì )議全面總結了特鋼制品公司2014年以來(lái)質(zhì)量工作的現狀，以及對下一步如何改進(jìn)和進(jìn)一步提高質(zhì)量等方面工作進(jìn)行部署。
公司總經(jīng)理、黨支部書(shū)記主持會(huì )議。他從四個(gè)方面對公司目前的質(zhì)量狀況進(jìn)行全面總結。一是公司目前缺乏基本的質(zhì)量文化，對質(zhì)量意識有所欠缺。二是質(zhì)量管理系統控制較弱，約束力不足。三是現場(chǎng)人員操作技能水平相對較低，對操作過(guò)程中的重點(diǎn)把握不好。四是其他系統對質(zhì)量管理工作缺乏一定的支持。針對以上存在的問(wèn)題公司制定了質(zhì)量整頓指導思想及目標，全面開(kāi)展質(zhì)量整頓活動(dòng)�；顒�(dòng)分為三個(gè)階段，第一階段是學(xué)習討論階段，主要以學(xué)習第546期《東北特鋼》一版題目為“觸目驚心 不可饒恕”的大連棒線(xiàn)材公司嚴重質(zhì)量問(wèn)題剖析文章，學(xué)習集團公司領(lǐng)導在“質(zhì)量工作專(zhuān)題討論會(huì )”的重要講話(huà)。公司決定每天下班后16:20開(kāi)始組織各部門(mén)負責人開(kāi)展學(xué)習和查找問(wèn)題，要求任何人不得以任何理由逃避學(xué)習。第二階段為查找問(wèn)題階段，技術(shù)質(zhì)量部對2014年出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行重新梳理。梳理出后要及時(shí)反饋給各個(gè)相關(guān)部門(mén)，要求各部門(mén)、車(chē)間、工序要保證每天30分鐘以上的專(zhuān)題討論時(shí)間，每個(gè)員工都要提出針對質(zhì)量問(wèn)題的觀(guān)點(diǎn)和看法。各部門(mén)負責人匯總后反饋給領(lǐng)導班子，由技術(shù)質(zhì)量部和企管部對所有的問(wèn)題進(jìn)行梳理，分清主次制定整改方案、實(shí)施步驟。第三階段為問(wèn)題整改階段。公司上下要嚴把質(zhì)量關(guān)，加強對質(zhì)量問(wèn)題的重視程度，對出現的問(wèn)題勇于承擔責任。除此之外，特鋼制品公司以總經(jīng)理為組長(cháng)，副總經(jīng)理、財務(wù)總監為副組長(cháng)成立了質(zhì)量整頓工作組，負責對質(zhì)量整頓工作的全面領(lǐng)導，統籌策劃各項重大整改活動(dòng)的實(shí)施。
最后，會(huì )議指出全體員工的腦子里對質(zhì)量都應該有一個(gè)清醒的認識，要時(shí)時(shí)刻刻以“四鐵”的標準來(lái)要求自己，為提高特鋼制品公司產(chǎn)品質(zhì)量、增創(chuàng )效益做出積極貢獻。
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